Selecteer een pagina

VME part 3 | Waar het ECHT lekt

mrt 3, 2025

Over stijgleidingen, stilvallende renovatie en een gebouw dat op zijn grenzen botst

In Residentie Karel Van Dyck weet iedereen intussen dat de stijgleidingen verouderd zijn. Die dunne koperen buisjes, aangelegd in de jaren zestig, lopen via kokers omhoog en omlaag en zorgen voor warm en koud water in elk appartement. Ze zijn even oud als het gebouw zelf. En ze beginnen te lekken. Soms in de kelder. Soms boven een gang. Soms boven een praktijkruimte, waar de schade pas dagen later opgemerkt wordt.

Er is dus een probleem.

Maar is het een reden voor paniek? Voor een grootschalige, dure vervanging? Daarover verschillen de meningen. Volgens de dominante stem in de raad – Wouter – is het een  urgent probleem. Op elke vergadering komt het terug. Het lijkt wel alsof er elke week een lek is. Maar wie naar de feiten kijkt, ziet iets anders: gemiddeld één lek om de twee maanden, aan gemiddeld 300 euro per interventie. Geen klein bier, maar ook geen ramp.

“Ik heb alle facturen opgevraagd. 13 interventies tussen 01 01 2021 en 31 12 2024. Gemiddeld één lek elke 2 maanden. De totale kost ligt op 200 euro per maand. Dat staat in schril contrast met de raming van 150.000 euro voor een volledige vervanging.”

En toch blijft het onderwerp dominant op de agenda. Altijd weer de stijgleidingen. Terwijl mogelijke alternatieven – zoals lekdetectiesystemen niet besproken worden. Ideeën verdwijnen in stilte. Initiatieven krijgen geen opvolging.

Waarom?

Omdat de stijgleidingen als rookgordijn worden ingezet. Als bliksemafleider. Als strategisch obstakel om andere, grotere projecten in de schaduw te zetten. Want hoe dringender het stijgleidingendossier lijkt, hoe minder ruimte er is voor de échte werven: de renovatie van het gebouw en de vernieuwing van de basisakte.

Neem de terrassen. Elk appartement aan de achterzijde heeft er een. En veel van die terrassen veroorzaken al jarenlang waterinsijpeling. Vloeren zwellen op, plafonds verkleuren, schimmels groeien. Het probleem is structureel, want de terrassen maken deel uit van het betonskelet. En dus zijn ze gemeenschappelijk. Wettelijk. Iedereen draagt bij volgens zijn aandeel.

Maar daar wordt tegen gevochten. Door een groepje eigenaars dat vindt dat zij niet moeten betalen voor het terras van een ander. En dat groepje wordt – hoe voorspelbaar – geleid door Wouter.

Dit werd zelfs als agendapunt op een AV ter stemming gebracht, maar gelukkig afgevoerd.

En de herstelling? Die wordt alweer opgeschoven.

Dan is er de basisakte. Die is zo oud als het gebouw en voldoet niet meer aan de moderne wetgeving. Meerdere eigenaars willen ze laten actualiseren – inclusief een juridisch correcte omschrijving van gemeenschappelijke delen zoals de terrassen. Er is contact geweest met een notaris, overleg met een jurist. Maar ook hier: stagnatie. Amendementen worden toegevoegd. Nieuwe eisen geformuleerd. En dan: stilte.

“Sinds Wouter uitleg kreeg van de notaris samen met een gespecialiseerde jurist, waarom de terrassen niet privatief kunnen worden, is elk initiatief rond de basisakte stilgevallen.”

De akte, die net voor duidelijkheid moet zorgen, wordt nu het instrument van verwarring. En ook hier is het weer Wouter die alle communicatie beheert, alle overleg stuurt, en zelf beslist wat er wordt opgevolgd.

Zelfs degene die het meeste voorbereid heeft in het renovatieteam, wordt op de vingers getikt als er iets misloopt.

Zelfs als hij geen inhoudelijke rol heeft, schuift Wouter mee aan elke tafel. Elk renovatie-initiatief, elke vergadering, elke werkgroep – hij is erbij. En hij porbeert steeds te sturen, zelfs zonder gevraagd te zijn. Hij stelt agenda’s op, neemt het woord zonder mandaat.

Het patroon is duidelijk: Eerst overnemen, Dan domineren, En vervolgens stilleggen.

De stijgleidingen lekken. De terrassen vergaan. De akte is verouderd. Maar het grootste probleem? Dat zit niet in het beton. Het zit in de manier waarop beslissingen genomen – of net niet genomen – worden. Zolang elke beslissing moet passeren langs dezelfde persoon, zal er niets fundamenteel veranderen.

Zolang rookgordijnen de zichtlijnen bepalen, blijft het hele gebouw in ademnood.

Gezondheid = tafel van het leven

De Tafel van het Leven In zijn boek The 33 Laws of Business and Life gebruikt Steven Bartlett (bekend van de podcast The Diary of a CEO) een metafoor die mijn kijk op gezondheid veranderde. Hij stelt dat we ons leven vaak zien als een tafel die we volladen met...

Inpack Blues

Een paar dagen voordat de reis naar India begon, begonnen we natuurlijk na te denken over wat er mee moet en wat niet.Ik heb me lang geleden eens verdiept in ‘one bag travel’ en daar veel ideetjes van opgestoken. Ik heb er nooit iets mee gedaan, maar het ideeëngoed is...

Travel hack | Sleepover

Verre reizen zijn fantastisch, maar ze kunnen ook ontzettend vermoeiend zijn. Een goede kennis merkte op toen hij vernam dat we een verre reis planden: "Als wij heel ver vliegen, kiezen we altijd voor Business Class, zodat we tenminste kunnen slapen in het vliegtuig."...

Madurai | Verwachtingen

Hier de samenvatting van een gesprek met mijn vrouw als voorbereiding op onze reis. Verwachtingen en onderdompeling in Madurai Wat verwachten wij van onze reis? Een beetje meer onderdompeling in de Indiase cultuur. Een beetje minder afstandelijk, een beetje dieper...

Trots en geluk

Trots en Geluk Ik ben trots en gelukkig. Mijn vrouw en ik wonen op twee verschillende adressen. Ten eerste omdat dat praktisch is. Ten tweede omdat we daarvoor gekozen hebben. Ten derde omdat dat misschien nog wel het beste is. Maar mijn vrouw komt in het weekend...

Reflecties over AI en onze fragiele wereld

Reflecties over AI Iedereen die zich een klein beetje bezighoudt met AI of AI volgt, weet dat er veel controverse over is. Eén visie is dat AI losbreekt, over de rand gaat en onstopbaar wordt; "it goes rogue", zoals ze in het Engels zeggen. Natuurlijk wordt dat...

Plan achter plan (achter plan)

Onderstaand stukje, weerom gepikt van FB of Instagram, deed me direct denken aan het universum van Frank Herberts Dune met de term "plans within plans within plans" (plannen binnen plannen binnen plannen). Het beschrijft de complexe, meerlaagse politieke en...

Levenslessen voor 60 plus (of jonger)

Leven na je zestigste. Gepikt van FB maar daarom niet minder waar en een samenvatting van vele boeken en lessen. Dit zijn zeven gouden leefregels voor deze fase: 1. Bescherm je gezondheid boven alles. Zonder kracht is zelfs vrijheid zwaar. 2. Bewaak je tijd. Het is op...

Akimbo | Seth Godin

Akimbo Deze podcast is te goed om niet ergens te vermelden, dus met deze. https://youtu.be/KycwVsNH_jc?si=AkT8gtJ04YlNrmSI Voor inzichten, inspiratie, motivatie, gewoon zeeeeer goed.

AI versus Maslow

Terwijl de wereld zich afvraagt welke jobs door AI worden overgenomen, ligt het antwoord op financiële zekerheid misschien wel onderaan de beroemde piramide van Maslow. Want, welke jobs gaan vooreerst nog niet verdwijnen? Laten we even kijken naar de basisbehoeften...

Andere kijk op ‘habits’

Sadhguru over de aard van gewoontes "Er bestaat niet zoiets als een goede gewoonte of een slechte gewoonte. Alle gewoontes zijn slecht. Een gewoonte betekent in essentie dat je functioneert als een automaat; je handelt compulsief. Of je nu compulsief je tanden poetst...

Lijden in de toekomst

Lijden in de toekomst We lijden zo dikwijls in de toekomst. En met lijden bedoel ik: lijden met de lange ij.Je kent het wel: je maakt je zorgen over iets wat misschien gaat gebeuren. Je hebt er vandaag al last van, terwijl het nog moet komen. En vaak weet je niet eens...

Geen boekingen | Geen excuses

We zijn nu half januari en er waren zo goed als een boekingen de afgelopen eerste twee weken van dit jaar. En de kalender voor de volgende twee weken is ook helemaal leeg. Dit voor de kamers want de appartementen zijn wel goed bezet. Laag seizoen in het begin van het...

Niet investeren in Alphabet (Google) is onverantwoord

Na het beluisteren van deze podcast (Lex Fridman met Sundar Pichai) heb ik onderstaande tekst samengesteld. Dit is geen samenvatting van de podcast. https://www.youtube.com/watch?v=9V6tWC4CdFQ Het belangrijkste argument om in Google, oftewel Alphabet, te investeren is...

Elon Musk | Walter Isaacson

Als ik een résumé moet maken over het boek van Elon Musk, dan kan ik dat misschien herleiden tot een paar woorden. Hij is intelligent, zonder twijfel. Hij is een lefgozer, zonder twijfel. Hij is ook verknipt; een beetje zot, ook zonder twijfel. Hij heeft enorm geluk...