Selecteer een pagina

Verzekeringen – pest of cholera

apr 1, 2025

Over verzekeringen – een persoonlijke reflectie

Recent had ik een kort gesprek met mijn partner. Iemand had tegen haar gezegd: “Voor belastingen moet je niet bang zijn, je moet vooral bang zijn voor de banken.” Ik was het daar volmondig mee eens. Maar hoe meer ik erover nadenk, hoe meer ik vind: eigenlijk moet je nog het meest op je hoede zijn voor verzekeringen.

Niet dat je er bang van moet zijn in de klassieke zin van het woord. Het is eerder alsof je moet kiezen tussen cholera en de pest — een noodzakelijk kwaad. Verzekeringen lijken haast het minst transparante onderdeel van het systeem waar we op vertrouwen.

Belastingen en banken: voorspelbaarder dan verzekeringen

Met belastingen weet je tenminste waar je aan toe bent. Ze zijn onderdeel van het publieke domein; de regels zijn gekend. Iedereen volgt in principe dezelfde regels — of zou dat toch moeten doen. Uiteraard, hoe meer middelen je hebt, hoe meer je ze naar je hand kunt zetten, maar in se is het systeem inzichtelijk.

Ook banken werken met duidelijke contracten. Als je tekent, weet je wat de consequenties zijn. Het is op z’n minst voorspelbaar. Natuurlijk, banken zijn geen liefdadigheidsinstellingen. Ze stellen zich graag voor als je partner, je ondersteuner — maar in werkelijkheid zijn ze pure commerciële spelers. Je hebt ze nodig, en net dát maakt je afhankelijk. Pas als je een bank niet écht nodig hebt, zit je sterk in onderhandelingen. Andersom sta je zwak. En ja, er zijn genoeg uitdrukkingen over: “De bank geeft je een paraplu als de zon schijnt, maar neemt hem af als het regent.”

Verzekeringen: een eigen logica

Maar verzekeringen… die zijn van een andere orde. Waar je bij belastingen en banken nog een zekere voorspelbaarheid hebt, ontbreekt die vaak volledig bij verzekeringen. Je weet nooit of je zal krijgen waarop je recht denkt te hebben. De franchise is er, de interpretaties, de expert die met zijn eigen regels komt. Alles is een vraagteken. Dat voedt het wantrouwen, en terecht: reputaties worden niet zomaar opgebouwd — zeker niet in de verzekeringswereld.

Enkele ervaringen

Ik heb in mijn leven een aantal concrete ervaringen gehad die dit gevoel alleen maar versterkten:

  • Een werkneemster van mij was betrokken bij een ongeval waarvoor zij absoluut niet in fout was — ze werd langs achter aangereden en kreeg een whiplash. Wat volgde was pure intimidatie. De verzekeringsmakelaar kwam met een “voorstel” voor schadevergoeding, met de boodschap dat ze blij mocht zijn dat ze dat kreeg. Er werd iemand aan huis gestuurd om haar onder druk te zetten om te tekenen. We zijn daar niet op ingegaan, en uiteindelijk kregen we het drievoudige.

  • Zelf had ik een grote diefstal in mijn zaak, ondanks jarenlange premiebetaling en een eerdere goedkeuring van de dekking na inspectie. Toen het erop aankwam, werd de uitbetaling geweigerd. Er werd gesuggereerd dat ik het zelf in scène had gezet. We zijn naar de rechtbank gestapt, maar verloren het proces. De advocaat van het grote kantoor dat ons verdedigde gaf achteraf toe dat de zaak slecht gevoerd was. Ik verbrak toen bewust alle banden met Axa. Jaren later zaten we door overnames weer bij hen. Je ontsnapt niet.

  • In een podcast hoorde ik iemand uit de verzekeringswereld spreken over de enorme hoeveelheid data waarover ze beschikken. Statistische analyses, risico-inzichten — alles wordt doorgerekend. En dat is misschien de essentie: een verzekering is niets meer dan een rekenkundig afgedekt businessmodel. Als het even minder goed gaat, verhogen ze hun tarieven. Wettelijke grenzen of niet: hun model blijft altijd winstgevend. In die zin, zou je kunnen zeggen dat verzekeringen zelfs meer macht en manoeuvreerruimte hebben dan banken.

Tot slot

Verzekeringen verkopen een gevoel van zekerheid. Maar wat ze vaak leveren is onzekerheid, vertraging, interpretatie, procedure, en heel veel papierwerk. Het is ironisch: net de instellingen die je in tijden van nood zouden moeten helpen, blijken dan op hun meest afwijzend.

En dus blijf ik erbij: belastingen zijn redelijk. Banken zijn noodzakelijk. Maar verzekeringen? Die verdienen meer kritische aandacht dan ze krijgen.


HUMO 21 april 2025

Het toeval wil dat kort nadat ik deze tekst schreef er een uitgebreid artikel verscheen in Humo met volgende tekst.

  • Waarom verzekeraars niet uitbetalen: ‘Mijn taak was nooit de schade exact begroten. Ik moest afwijzen, minimaliseren en fraude ontdekken’

De Ombudsman voor de Verzekeringen ontvangt meer dan twintig meldingen per dag over verzekeringsmaatschappijen. Volgens klanten innen verzekeraars enthousiast hun premies, maar blijft de portemonnee gesloten wanneer ze schade moeten vergoeden. De deskundigen van de verzekeraars spelen daarbij een sleutelrol: zij horen onafhankelijk de schade op te meten, maar worden onder druk gezet om de schadevergoedingen te minimaliseren. ‘Als ik niet gehoorzaam, zetten ze het mes in mijn ereloon.’

HUMO 21 april 2025

Het toeval wil dat kort nadat ik deze tekst schreef er een uitgebreid artikel verscheen in Humo met volgende tekst.

Waarom verzekeraars niet uitbetalen: ‘Mijn taak was nooit de schade exact begroten. Ik moest afwijzen, minimaliseren en fraude ontdekken’

De Ombudsman voor de Verzekeringen ontvangt meer dan twintig meldingen per dag over verzekeringsmaatschappijen. Volgens klanten innen verzekeraars enthousiast hun premies, maar blijft de portemonnee gesloten wanneer ze schade moeten vergoeden. De deskundigen van de verzekeraars spelen daarbij een sleutelrol: zij horen onafhankelijk de schade op te meten, maar worden onder druk gezet om de schadevergoedingen te minimaliseren. ‘Als ik niet gehoorzaam, zetten ze het mes in mijn ereloon.’

Tribes | Seth Godin

Tribes van Seth Godin heeft geen Nederlandstalige titel; het blijft Tribes, met als subtitel ‘Jij moet ons leiden’. De vertaling ‘Stammen’ zou raar klinken. ‘Groepen’ zou beter zijn, maar ‘groepen met een interne cohesie’ zou een nog betere vertaling zijn. Het is...

Scary, scary, scary

Hier een uittreksel uit Big Magic van Elizabeth Gilbert. Het komt uit een van de eerste hoofdstukken en het is meteen raak. Lees hieronder 27 redenen om níét te starten met je eigen creatieve project. En als je nog extra duwtjes in de rug wil: lees The War of Art van...

Metacognitie & Laventa

Deze tekst passeert via Instagram of FB en het katapuleert met direct naar één van mijn vroegere werknemers, Wim (Laventa). De hoogste vorm van intelligentie is niet IQ, niet logica, niet geheugen en ook niet snelheid. Volgens neurowetenschappers is de zeldzaamste...

Verboden te roken

Gisteren, zondag 1 maart, was een prima dag voor een wandeling door Mechelen, samen met mijn vrouw en kleinkind (in de buggy). De omstandigheden brachten ons naar een deel van Mechelen waar we eigenlijk maar zelden komen. Het is niet omdat ik al lang in Mechelen woon,...

Ethische jobs

Een afspraak bij PMI Bestaat er zoiets als een ethische of een onethische job? Een hele goeie vriend van mij werkt in internationaal transport voor een heel grote firma. Een hele clevere man, en hij wordt goed betaald. Maar zulke mensen worden natuurlijk geheadhunt...

Madurai | achteraf

Meenakshi-tempel Achteraf gezien blijkt dat we helemaal verkeerd geïnformeerd waren. We hadden namelijk overal gelezen en gezien, op YouTube, dat er lange wachtrijen en drukte zouden zijn. Maar dat geldt alleen voor Hindoes, niet voor westerse bezoekers, die namelijk...

Otto Frank

Een stukje uit de Podcast van Scot Galloway "THE PROF G POD" van 23 feb 2026. Welkom terug. Onze laatste vraag komt van Smith Patel op LinkedIn: "Welke persoonlijke gewoonte of mindset heeft je het meest geholpen in je professionele succes en waarom?" Scot Galloway:...

Madurai | Prakash

Bezoek aan Uncle in Kochi Een van onze mogelijke uitstappen zou een bezoek zijn aan Sreedas (Uncle uit Kannur). Sreedas woont in Kannur, waar we hem vorig jaar na een lange treinrit bezochten. De treinrit met de "Vande Bharat Express" maakte toen deel uit van onze...

Madurai | Adima Pidikkuka

Tijdens ons India bezoek, vertelde Geetha, onze babysit, ons contact, onze toeverlaat ons over het volgende gebruik. In de regio Malabar (Noord-Kerala) vindt men een van de meest ontroerende tradities binnen de Theyyam-rituelen. Dit symbolische gebruik, waarbij ouders...

Lezen & Naval Ravikant | Aantal is een ‘vanity-metric’

Voor Naval Ravikant is lezen geen wedstrijd, maar een fundamenteel instrument om de wereld te begrijpen. Hij rekent resoluut af met de moderne obsessie om zoveel mogelijk boeken te verslinden en pleit voor een radicale focus op kwaliteit en conceptueel inzicht. Stop...

Strategie voor Relaxte Hospitality

Augustus 2025 Strategie GSB: Van Prijs naar Rust Overleg en de zoektocht naar verbetering Recent heb ik nog met mijn vrouw overlegd. Wat zou ik nu nog kunnen doen met short stay? Welke verbeteringen zijn nog mogelijk? Welke kosten zijn verantwoord als ik verder wil...

Lezen & Naval Ravikant | Op de grens van je kunnen

Lezen als gewichtstraining op de grens van je kunnen Naval vergelijkt lezen met gewichtheffen: wie door pagina's heen vliegt, traint met te lichte gewichten en boekt geen vooruitgang. Echte groei vindt plaats wanneer je boeken leest die op de grens van je kunnen...

Lezen & Ryan Holiday | Praat met de doden

Het verhaal begint bij Zeno, de stichter van het stoïcisme. Toen hij het Orakel van Delphi vroeg hoe hij een goed leven kon leiden, kreeg hij een mysterieus antwoord: "Je zult wijs worden wanneer je gesprekken begint te voeren met de doden." Pas jaren later, terwijl...

Lezen & Morgen Housel | Probeer iets nieuw

Hier is de samenvatting van het uittreksel uit The Art of Spending Money door Morgan Housel, met zijn specifieke advies over hoe je lezen moet aanpakken: De strategie van de brede trechter en de sterke filter Morgan Housel stelt dat de sleutel tot zowel wijs uitgeven...

AI als analoge leraar

Probleem Over onderwijs beginnen te praten is als de doos van Pandora openen op een drukke markt, waar in elke kraam wel iemand zijn eigen 'unieke' visie verkoopt. Je vindt er politici met hun nieuwste plannen, wetenschappers met tegenstrijdige data, opvoedkundigen...